スキップしてメイン コンテンツに移動

知らないと損する除外キーワードの活用ポイント

おはようございます。
昨日はデータを集計していたのですが、作業手順をしっかり確認しなかったせいで手戻りが生じてしまいました。そのせいで10分近くロス。時間のない時こそ段取りや確認作業を怠らないようにしないといけないですね。備忘録として書いておきます。すごく地味に思えるかもしれませんが、そういうことに気をつけるようになって時間にゆとりが出て本来の仕事の質が上がっているように感じます。

知らないと損する除外キーワードの活用ポイント


そもそも除外キーワードって何?

除外キーワードを登録すれば的外れなキーワードに広告を出さないようにすることができます。例えばBtoB向けの電子顕微鏡のリスティングで「電子顕微鏡 おもちゃ」や「電子顕微鏡 夏の学校」のような検索パターンに広告を出さないようにするため”おもちゃ”や”学校”というキーワードを除外するのです。除外キーワードは無駄な宣伝費をなくすため、意図通りの広告に近づけるために役立つ機能です。

マッチタイプで適切に除外設定

除外キーワードはリスティングで登録するキーワード同様にマッチタイプを選ぶことができます。運用では適切なマッチタイプを選ぶことが大切です。上手くマッチタイプを選ばないと要領の良し悪しで除外効果と作業効率に大きな差が出ます。たしかにコツコツ除外キーワードを登録することは悪いことではありませんが、労力に見合った効果を上げるには適切なマッチタイプの選択が必要です。不適切なマッチタイプでの除外は、夏の校庭での草むしりのような空しい作業が続いてしまいます。

部分一致で効率的に除外設定

除外キーワードの登録は部分一致で行うことがもっとも効果的です。除外キーワードを使い慣れるまでは部分一致除外は「大事なクエリでの広告まで表示しなくなるんじゃないか?」と不安になりがちです。しかし、これが最も効率的で過不足なく除外できる方法です。その理由は除外キーワードの部分一致は、通常キーワードの絞り込み部分一致と同じだからです。だから部分一致除外をしても除外され過ぎず、ちょうど良い感じでキーワードの拡張を防ぐことができます。

完全一致での除外は工数アップにつながる

理論的には検索クエリをすべてチェックして、除外すべきキーワードを完全一致で一つ一つつぶすことも可能です。しかし、いつまで除外を続けても雑草のように次々と新しい除外キーワードが生まれキリがありません。

キャンペーンや広告グループ単位での除外をうまく使い分ける

除外キーワードにはキャンペーン単位で除外登録する場合と、広告グループ単位で除外登録する場合があり、使い分けが必要です。キャンペーン単位と部分一致では除外キーワード登録は少し意味合いが異なります。キャンペーン単位での除外キーワードは的外れなキーワードを登録し、集客したいキーワードに広告予算を集中させることが役割です。そして、広告グループでの除外キーワードの登録は、広告表示させたい広告グループのクエリが別の広告グループに表示されてしまうことを防ぐために使うのです。例えば、顕微鏡のキャンペーンで工業顕微鏡の広告グループの検索クエリを調べていたら、生物顕微鏡がらみの言葉に広告表示されている。生物顕微鏡の広告グループがあるのに・・・そういうケースがあるものです。その場合”生物”を広告グループ単位で除外キーワード登録して、本来広告を表示させるべき生物顕微鏡の広告グループで広告が表示されやすくするために使います。広告グループ単位での除外キーワードは広告効果を上げるためにも役立ちますが、アクセス解析をしやすいきれいなデータにするために気を配りたいテクニックです。

除外キーワードは対処療法、広告設計は根治療法

除外キーワードはリスティングに欠かせない重要な機能です。手間暇かけてコツコツキーワードの精度を上げていく積み重ねが大切です。しかし、除外キーワードによる対応は対処療法なのです。理想は広告設計による根治療法です。(現実には100%完全に意図通りキーワードをコントロールするのは難しいですが・・・)広告グループに明確なテーマ性を持たせ様々なニーズを持つキーワードを混在させないことです。一つの広告グループには類似性が高い少数のキーワードを登録することが基本です。そしてキーワードのテーマにあった広告文とリンク先を選定することが除外キーワードに頼る前にやるべきことです。広告設計が甘いと除外設定をいくらしてもイタチごっこになってしまい新たな拡張が止まりません。除外キーワードに精を出す前に広告設計の見直しが効果的なケースが多いように思います。

この記事もおすすめ
リスティングで気をつけるキーワード
設計のないリスティングはノウハウが溜まらない

このブログの人気の投稿

必要な人に必要な情報を必要なタイミングで届ける

おはようございます。 生産財業界では検討から採用までに時間がかかることが多いため、思わぬタイミングで案件が重なることがしばしばあります。いい時も悪い時も種をまき続けるからこそ、ブレークする時が生まれるのだと思います。2012年、2013年にご提案していた案件が立て続けに動き出しています。景気回復しているのか、たまたまなのか?分かりませんが動き続けている結果だと思います。今日は情報の5Sについて考えます。 シンプルだが奥深い情報の5S 職場環境の改善に不可欠な5S活動。製造業では知らない人がいないほど有名なスローガンです。【整理】【整頓】【清掃】【清潔】【しつけ】とてもシンプルですが奥深いものでいくら努力しても完成ということはありません。マーケティング活動にも5S活動は【情報の5S活動】として応用できます。 情報の5S活動 整理・・・「いる情報」と「いらない情報」を分け「いらない情報」は捨てる 整頓・・・「必要な情報」を「必要な人」に「必要なタイミング」で渡す 清掃・・・わかりやすく情報をまとめる。日常的に情報を更新する 清潔・・・整理・整頓・清掃の状態を維持する しつけ・・・整理・整頓・清掃についてのルールを守らせる 情報の5S活動もシンプルですが、実践を続け改善を続け理想に近づけても完成ということがない奥深いものです。5Sのなかでも特に「必要な人に必要な情報を必要なタイミングで届ける。」情報の整頓はマーケティング活動のキモです。しかし、実際には多くのお客様、名刺交換したことのある人、協力会社の人、商談中の人・・・・・・様々な人に適切な情報を必要なタイミングに届けるのは大変なことです。完璧にそれをこなすことは困難です。すこしでも理想に近づけるためにデータベースとWebサイトは役立ちます。 情報の5Sを後押しする道具 徹底することが難しい情報の5S。なかでも情報の整頓はマーケティングに欠かせない要点です。必要な人に必要な情報を必要なタイミングで伝える。それだけのことを徹底するには道具が必要です。そのために欠かせない道具はデータベースとWebサイトです。 データベース Push型のメディアを使っての情報提供には顧客データベースが欠かせません。嫌がる人にメールやFAXを送り続けることは論外です。そして、同じ内容のメール...

TOCのダイスゲームを体験してきました

おはようございます。 朝起きたらWiFiがつながらず復旧に1時間近く時間がかかってしまいました。ネットにつながらないので原因を調べられませんでした。ネットに頼り切るとこういう時不便ですね。今日は時間もないのでサクッとまとめます。昨日はTOCとMQ会計を学びました。ダイスゲームを通してボトルネックを無くすことの大切さや各工程の最適化の合計が必ずしも全体最適につながらないことを体感させていただけました。 TOCのダイスゲームとは 「ザ・ゴール」で有名になったTOC理論を楽しみながら体感できるゲームです。ザ・ゴールのなかでは少年たちが順番にサイコロを振ってマッチ棒を移動させていたゲームです。それぞれがサイコロを振り出た目の数だけとなりからマッチ棒を移動させます。そして最後まで行ったら完成です。参加者をそれぞれ工場の各工程に見立てて、仕掛在庫やリードタイム、納期、欠品など工場内の流れを体感する優れたゲームです。 TOCは理論より実践 昨日、個人的にすごく面白く感じたのは、ゲームにのめり込むと1つの指標に気を取られかえって全体最適を忘れてしまう場面があることです。欠品ばかりに気を取られると注文が少ないことを喜んだり、逆に欠品を出さないことばかりに気を取られると仕掛在庫が膨らんでしまったり、上手くいかないのです。参加者の多くはザ・ゴールを読んでいた優れた人ばかりでしたが、それでもボトルネックを集中的にテコ入れし、それ以外の工程はボトルネックの能力以上に生産しないという原則を守るのは難しいと感じました。だからこそ何度も学びスキルアップさせる必要があるのだと思います。 いくらで作って、いくらで売るか またゲームを通してもう一つ感じたことがありました。それは自分が受け持った工程だけでなく前後の工程や工場全体のことに興味を持つのにこのゲームが役立つということです。もっというと製造の人間だけでなく営業や経理など他部門の人と一緒にゲームに参加すると立場を超えた視点での協力の手助けになると思います。本来、商売はいくらで作っていくらで売るか?その両方を考え最適化する必要があります。ユーザーが喜んで買って頂ける最も高い値段。それが最高の値決めです。そのうえで工場はコストダウンや在庫削減、納期遵守に全力を挙げています。しかし、営業が売上アップを目指し値引いて売って...

入門 考える技術・書く技術 日本人のロジカルシンキング実践法

おはようございます。 今日は本を紹介します。また文章術に関する本です。(笑)本当に文章が苦手で何冊も買って読んでいます。有名なバーバラ・ミントの「考える技術・書く技術」をベースに日本人向けに書かれた1冊です。 タイトル:入門 考える技術・書く技術 日本人のロジカルシンキング実践法 著者:山崎 康司 発売日:2011/4/7 ジャンル:ロジカル・シンキング IISBN-13: 978-4478014585 ロジカルシンキングを難しくする日本語 バーバラ・ミントの「考える技術・書く技術」で紹介されていたピラミッド原則を実践するときに、日本語特有の主語への意識の低さ、論理が曖昧なままでも使えてしまう接続詞が考えをまとめ、表現する足を引っ張っていると主張しています。 接続詞「しりてが」 本書ではそのため接続詞「しりてが」を使用禁止にしています。「しりてが」とは論理的な関係が明確でない接続詞です。 ・・・し、・・・ ・・・であり、・・・ ・・・して、・・・ ・・・だが、・・・ ・・・せず、・・・ ・・・なく、・・・ たしかに自分もよく使う接続詞です。都合よく使えてしまう便利な接続詞なので相当意識しないと多用しがちです。 あいまい言葉 本書では「あいまい言葉」を「しりてが」と同様に使用禁止としています。提案書や報告書、ビジネスレターなどで使いがちな言葉でハッとさせられました。代表的なあいまい言葉「見直し」「再構築」「問題」「適切な」を紹介いています。ビジネスの日常で使用されるごまかし言葉という厳しい表現で紹介されています。 豊富な事例・練習問題 各章に事例と練習問題が用意されていることも本書の魅力です。本文を読んで分かったような気持ちになってもいざというときに実践できない・・・そういう経験をすることが多いのですが、事例や練習問題でケアしてもらえるので理解度が深まります。特にピラミッドを作ることは簡単なようで、実際は難しいので、3章「ピラミッドを作る」で実際に問題を考えながら読み進めることが役に立つと思います。 メール劇的向上術 ライティングは実践しなければスキルが上がりません。毎日文章を書くことは厳しいと感じそのままではいつまでたっても実力は向上しません。ビジネスマンなら毎日目を通し返信するメールを...