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気づいたら行動しているプロになりたい

おはようございます。
今日からこのブログも5年目を迎えます。このブログの経過目標の10年、2000投稿まで半分にも達していません。今できることを積み上げていこうと思います。ということで・・・とても恥ずかしいのですが、ブログというやつに挑戦した時の全文を紹介します。

気づいたら行動しているのプロになりたい

ブログ始めました
製造業専門のマーケティングコンサルタントです。
これから製造業の経営者やマーケティング担当者向けに情報発信します。
(2011年8月5日製造業のWebマーケティング 第1回目の投稿)

まずは宣言してみよう

冷やし中華の宣伝みたいですね(笑)。「これが全文!」というツッコミが聞こえてきそうです。驚くほど中身のない投稿です(笑)。この時はリスティングにようやくなれ何とか食べていけるかなと思い始めた時期です。でも、恐ろしいことにマーケティングコンサルタントと名乗っています。このままだとほぼ誇大広告!!!非常に問題のある投稿でした。その自覚はありましたが、20年以上歴史のあった技術系出版社の版元営業というとても恵まれた環境に強い危機感を持っていました。せっかくの環境がぬるま湯になることが怖かったのです。当時、リスティングの実績は増えていましたが、理想には程遠くギャップを埋めるのにどうしていいか分からないほどでした。しかし、まずは宣言してみようと思ったのです。先のことはわかりません。でも何かやらなければと思っていました。そのおかげか?これまでのところ掲げた看板を下ろさなくて済んでいます。とても歩みは遅いのですが、着実に前進している実感はあります。「出来るまでやり続ければいい」ということがほんの少し自分のものになってきました。でも顔を洗うようにブログを更新するという理想には程遠い状況です。だからこんなエントリーを書いています。

評価に一喜一憂しない

まだまだ修行が足りませんね。それでも予想外の評価を頂くことがあります。そして、それ以上に厳しい評価を頂くこともあります。そのどちらも100%の間違いではないのだと思います。どちら評価にも一喜一憂せず今の100%を出し尽くすことに集中したいと思います。その最低限の行動の一つがこのブログの更新です。毎日、何があってもスケジュールを守る。自分で決めたことを守るのが、他人の約束を守ることにつながるのだと思っています。その習慣を完璧に自分のものにしたいのです。そのためにこのブログを更新しています(本来ブログを読んでくれた人の役に立つ記事を書くべきですが・・・)。しかし、今できることをやるしかありません。毎日の積み重ねで本物の実力を身につける。そのために決めたことを確実に実行し続ける。まずはそのことを徹底したいのです。やればやるほど、勉強不足や実力不足に気づきます。そしてその都度凹みます。しかし、それに気づけるのがブログの効力だと自分を慰めています。

身に沁みたことしか使い物にならない

急に話が変わりますが、先日マネジメントゲームを体験して実感したことがあります。それは頭で理解したことと身に沁みたことは異なるということ。本を読んでMQ会計やマネジメントゲームを分かったつもりになっていました。でも実際にゲームに参加すると現実のスピード感と複雑で変化に富む状況に全く頭がついていかないのです。考えれば出来るレベルでは実践では使い物にならないのです。マーケティングも営業も製造も現場という現場では刻一刻と状況が変化し、次々に新しい問題が起こりその都度適切な判断と行動をとらなくてはなりません。頭で考えていたのでは追いつかないのです。考えているうちに状況はどんどん先に行くのです。リスティングの運用、サイト運用一つとってもライバルの動きやユーザーの変化、そして社会全体の変化を肌で感じ瞬時に行動に移せなければ間に合わないのです。知っていることより、やったことに価値があるのだと思います。ブログ5年目を迎え修行の足りない自分に向け書いておこうと思います。

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欠点をあげつらうことなく、臭いものに蓋することなく

おはようございます。 自社サイトって意外と見ていない人が多いもの。日ごろ仕事をしていて感じることです。だから、不具合や古い情報を垂れ流しのままにしているサイトがなくならないのかもしれません。 ユーザー目線は難しい だから、自社サイトをじっくり見れば問題に気がつき成果が上がる・・・そんなこともありません。どうしても主観的なチェックになりがちで問題を見逃すことがでてくるもの。そして問題をみつけても改善方法がわからない・・・。問題が多すぎてどこから手を付けるべきかわからない・・・。そういう時に声がかかることが多いように思います。よく”ユーザー目線で見ることが大切”といわれていますが、これがなかなか難しい。だから、お声がかかったときはクライアントの代わりにチェックするのが自分の役割だと思っています。ユーザーになりきるなんてできないのです。思い入れのある製品・技術、そして改善活動の積み重ね・・・多くの経験と苦労が客観視することを邪魔します。それができるならWebサイトでも成果は出せるはず。というよりもユーザー目線になれるなら製品開発も営業も大抵うまくいく。分かっているけどできないことの典型なのです。だからクライアントに「ユーザー目線で自社サイトを見なきゃダメ。」とは言いません。私にできることはユーザー目線は難しいけど、事情を知らない第三者として素直にサイトを見ることです。 感じたことをそのままお伝えしない 自社サイトをユーザー目線で客観的に見ることが難しいから第三者の意見が求められるのです。大人の事情を知らない・気にしない。それもユーザー目線に近づくための必要条件のひとつ。製品に対する思い入れや愛情もユーザー目線には不要です。固定観念や思い入れは邪魔になるだけ。見たまま、感じたまま、そして、アクセスデータから客観的な事実を抽出する。でも、感じたことをそのままお伝えすることはしないんです。感じたこと・気がついたことを忘れないように整理しながらどう伝えたら改善行動につながりやすいのか?また、悪い指摘ばかりして、感情的な拒絶をされ建設的な話ができなくならないように細心の注意をしています。 長所を見つけ伸ばしていく 基本的には悪い指摘だけで終わらせない。クライアントの良さが伝わる具体的な改善案を合わせてお伝えする。そして、悪い面だけなくクライアントが気...

必要な人に必要な情報を必要なタイミングで届ける

おはようございます。 生産財業界では検討から採用までに時間がかかることが多いため、思わぬタイミングで案件が重なることがしばしばあります。いい時も悪い時も種をまき続けるからこそ、ブレークする時が生まれるのだと思います。2012年、2013年にご提案していた案件が立て続けに動き出しています。景気回復しているのか、たまたまなのか?分かりませんが動き続けている結果だと思います。今日は情報の5Sについて考えます。 シンプルだが奥深い情報の5S 職場環境の改善に不可欠な5S活動。製造業では知らない人がいないほど有名なスローガンです。【整理】【整頓】【清掃】【清潔】【しつけ】とてもシンプルですが奥深いものでいくら努力しても完成ということはありません。マーケティング活動にも5S活動は【情報の5S活動】として応用できます。 情報の5S活動 整理・・・「いる情報」と「いらない情報」を分け「いらない情報」は捨てる 整頓・・・「必要な情報」を「必要な人」に「必要なタイミング」で渡す 清掃・・・わかりやすく情報をまとめる。日常的に情報を更新する 清潔・・・整理・整頓・清掃の状態を維持する しつけ・・・整理・整頓・清掃についてのルールを守らせる 情報の5S活動もシンプルですが、実践を続け改善を続け理想に近づけても完成ということがない奥深いものです。5Sのなかでも特に「必要な人に必要な情報を必要なタイミングで届ける。」情報の整頓はマーケティング活動のキモです。しかし、実際には多くのお客様、名刺交換したことのある人、協力会社の人、商談中の人・・・・・・様々な人に適切な情報を必要なタイミングに届けるのは大変なことです。完璧にそれをこなすことは困難です。すこしでも理想に近づけるためにデータベースとWebサイトは役立ちます。 情報の5Sを後押しする道具 徹底することが難しい情報の5S。なかでも情報の整頓はマーケティングに欠かせない要点です。必要な人に必要な情報を必要なタイミングで伝える。それだけのことを徹底するには道具が必要です。そのために欠かせない道具はデータベースとWebサイトです。 データベース Push型のメディアを使っての情報提供には顧客データベースが欠かせません。嫌がる人にメールやFAXを送り続けることは論外です。そして、同じ内容のメール...

TOCのダイスゲームを体験してきました

おはようございます。 朝起きたらWiFiがつながらず復旧に1時間近く時間がかかってしまいました。ネットにつながらないので原因を調べられませんでした。ネットに頼り切るとこういう時不便ですね。今日は時間もないのでサクッとまとめます。昨日はTOCとMQ会計を学びました。ダイスゲームを通してボトルネックを無くすことの大切さや各工程の最適化の合計が必ずしも全体最適につながらないことを体感させていただけました。 TOCのダイスゲームとは 「ザ・ゴール」で有名になったTOC理論を楽しみながら体感できるゲームです。ザ・ゴールのなかでは少年たちが順番にサイコロを振ってマッチ棒を移動させていたゲームです。それぞれがサイコロを振り出た目の数だけとなりからマッチ棒を移動させます。そして最後まで行ったら完成です。参加者をそれぞれ工場の各工程に見立てて、仕掛在庫やリードタイム、納期、欠品など工場内の流れを体感する優れたゲームです。 TOCは理論より実践 昨日、個人的にすごく面白く感じたのは、ゲームにのめり込むと1つの指標に気を取られかえって全体最適を忘れてしまう場面があることです。欠品ばかりに気を取られると注文が少ないことを喜んだり、逆に欠品を出さないことばかりに気を取られると仕掛在庫が膨らんでしまったり、上手くいかないのです。参加者の多くはザ・ゴールを読んでいた優れた人ばかりでしたが、それでもボトルネックを集中的にテコ入れし、それ以外の工程はボトルネックの能力以上に生産しないという原則を守るのは難しいと感じました。だからこそ何度も学びスキルアップさせる必要があるのだと思います。 いくらで作って、いくらで売るか またゲームを通してもう一つ感じたことがありました。それは自分が受け持った工程だけでなく前後の工程や工場全体のことに興味を持つのにこのゲームが役立つということです。もっというと製造の人間だけでなく営業や経理など他部門の人と一緒にゲームに参加すると立場を超えた視点での協力の手助けになると思います。本来、商売はいくらで作っていくらで売るか?その両方を考え最適化する必要があります。ユーザーが喜んで買って頂ける最も高い値段。それが最高の値決めです。そのうえで工場はコストダウンや在庫削減、納期遵守に全力を挙げています。しかし、営業が売上アップを目指し値引いて売って...